Jacques Pommeraud : trajectoire d'un dirigeant français entre services financiers et informatique

Dirigeant français né en mai 1976, Jacques Pommeraud s’est imposé comme une figure clé à l’intersection des services financiers, des activités de conseil et de gestion et des services informatiques. Présent à la tête ou au sein de la direction de 13 entreprises et relié à un réseau professionnel d’environ 84 personnes, il incarne le profil du dirigeant moderne : tourné vers la performance, la structuration de groupes complexes et la création de valeur à long terme.

Son parcours se distingue particulièrement par ses responsabilités au sein du groupe Granite, mais aussi par ses mandats passés dans des acteurs reconnus comme Inetum, Bureau Veritas ou encore Capital Energy. Ensemble, ces expériences dessinent la trajectoire d’un dirigeant habitué aux environnements exigeants, fortement capitalisés et orientés vers la transformation.

1. Portrait de Jacques Pommeraud : secteurs d'intervention et périmètre de responsabilités

D’après les données publiques disponibles, Jacques Pommeraud est de nationalité française et est né en mai 1976. Il concentre l’essentiel de son activité de direction dans quelques grands ensembles sectoriels :

• Activités des services financiers (hors assurance et caisses de retraite);
• Activités auxiliaires de services financiers et d'assurance;
• Activités des sièges sociaux et conseil de gestion;
• Programmation, conseil et autres activités informatiques;
• Et, plus ponctuellement, activités administratives et de soutien aux entreprises, ainsi que des activités liées à l’architecture, l’ingénierie et le contrôle technique.

Au total, Jacques Pommeraud est ou a été dirigeant de 13 entreprises en France, avec des structures allant de petites sociétés à effectif nul jusqu’à des groupes comptant plusieurs milliers de salariés et des chiffres d’affaires annuels de plusieurs centaines de millions d’euros.

Son réseau professionnel documenté regroupe environ 84 personnes, dont de nombreux cadres dirigeants et administrateurs de groupes reconnus. Ce maillage illustre la capacité de Jacques Pommeraud à s’inscrire dans des écosystèmes de décision complexes, en lien avec des fonds d’investissement, des groupes internationaux et des sociétés technologiques.

2. Le rôle central de Jacques Pommeraud dans le groupe Granite

Depuis mars 2023, Jacques Pommeraud occupe une place de premier plan au sein de plusieurs sociétés du groupe Granite, un ensemble de holdings et de structures financières basées à Saint-Ouen-sur-Seine. Ces sociétés jouent un rôle pivot dans l’organisation capitalistique d’activités de services financiers et informatiques.

2.1. GRANITE INVESTCO : une société d'investissement financière

Jacques Pommeraud est président de GRANITE INVESTCO (SAS, société par actions simplifiée) depuis le 9 mars 2023. Cette société, créée le 19 juillet 2022 et implantée à Saint-Ouen-sur-Seine, a pour activité principale les services financiers hors assurance et caisses de retraite.

• Forme juridique: SAS ;
• Capital social: 373 000 € (en 2025) ;
• Effectif: 0 salarié (en 2025) ;
• Résultat net: -11,9 k€ (en 2024).

Avec un effectif nul, GRANITE INVESTCO s’inscrit clairement dans la logique d’une structure de détention et d’investissement plutôt que d’une entité opérationnelle classique. Dans un tel schéma, le rôle du président est avant tout de structurer la détention des participations, d’orchestrer les décisions d’investissement et de pilotage financier, et d’assurer la cohérence globale avec la stratégie du groupe.

2.2. GRANITE FRANCE MIDCO : une pièce maîtresse des activités auxiliaires financières

Autre mandat de premier plan : Jacques Pommeraud est président de GRANITE FRANCE MIDCO (SAS) depuis le 9 mars 2023. Cette société, créée le 5 septembre 2021 et basée à Saint-Ouen-sur-Seine, opère dans les activités auxiliaires de services financiers et d'assurance.

• Capital social: 638 000 000 € (en 2025) ;
• Effectif: 0 salarié (en 2025) ;
• Résultat net: -20,9 k€ (en 2024).

Avec un capital extrêmement important (638 M€), GRANITE FRANCE MIDCO joue un rôle d’entité pivot intermédiaire dans la chaîne de détention et de financement du groupe. La présence d’un capital de cette taille, combinée à un effectif nul, confirme une vocation de holding ou de véhicule d’investissement plutôt que d’entité opérationnelle terrain.

Pour un dirigeant, piloter ce type de structure suppose une forte maîtrise :

• des mécanismes de financement et de levier financier;
• de la gouvernance de groupe (relations entre holdings, midco, bidco, etc.) ;
• de la coordination avec les investisseurs et partenaires financiers.

2.3. GRANITE INVESTCO 2 : une nouvelle brique de siège social et de conseil de gestion

Plus récemment, Jacques Pommeraud a pris la présidence de GRANITE INVESTCO 2, société créée le 14 avril 2025 et dont il est président depuis le 13 juin 2025. Également basée à Saint-Ouen-sur-Seine, cette SAS exerce des activités de sièges sociaux et de conseil de gestion.

• Capital social: 105 000 € (en 2025) ;
• Effectif: 0 salarié (en 2025) ;
• Chiffre d'affaires: non communiqué ;
• Résultat net: non communiqué.

Cet outil de siège social et de conseil de gestion renforce l’architecture globale du groupe Granite autour de Jacques Pommeraud. Il permet de centraliser certaines fonctions de direction, de pilotage et de stratégie, dans une logique de gouvernance cohérente à l’échelle du groupe.

2.4. GRANITE FRANCE HOLDCO et GRANITE FRANCE BIDCO : des holdings à forte intensité capitalistique

Au-delà d’Investco et Midco, le groupe Granite comprend également d’autres briques structurantes dans lesquelles Jacques Pommeraud joue un rôle clé :

• GRANITE FRANCE HOLDCO (SAS, Saint-Ouen-sur-Seine) : Jacques Pommeraud en est le président depuis le 21 mars 2023. La société exerce des activités de services financiers hors assurance et affiche :

• Un capital social de 527 000 000 € (2025) ;
• Au moins 1 salarié (2025) ;
• Un résultat net de 34,9 M€ (2024).

Ces chiffres montrent une structure de holding génératrice de résultat significatif, avec une fonction probable de tête de groupe financière.

• GRANITE FRANCE BIDCO (SAS, Saint-Ouen-sur-Seine) : Jacques Pommeraud en est le président depuis le 9 mars 2023. La société est active dans les services financiers hors assurance et présente :

• Un capital social de 266 000 000 € (2022) ;
• Un effectif compris entre 6 et 9 salariés (2022) ;
• Un chiffre d'affaires de 10,3 M€ (2024) ;
• Un résultat net de -131 M€ (2024).

Dans le contexte des montages financiers complexes (dettes d’acquisition, restructurations, investissements lourds), il n’est pas rare d’observer, ponctuellement, des résultats nets négatifs sur certaines sociétés de type Bidco. Le rôle de la direction, incarnée ici par Jacques Pommeraud, consiste alors à stabiliser le modèle, optimiser la structure financière et travailler à des trajectoires de retour à l’équilibre et de création de valeur.

3. Un parcours marqué par l’IT et les services : Inetum, Bureau Veritas, Capital Energy et autres mandats

Avant (et parallèlement) à ses fonctions chez Granite, Jacques Pommeraud a occupé plusieurs postes de dirigeant ou d’ancien dirigeant dans des entreprises reconnues, notamment :

3.1. Inetum et son écosystème : l'informatique au cœur du parcours

Inetum, groupe spécialisé dans la programmation, le conseil et les services informatiques, représente un axe majeur de l'expérience de Jacques Pommeraud.

• INETUM (SAS, Saint-Ouen-sur-Seine) : Jacques Pommeraud en a été ancien dirigeant du 9 mars 2023 au 30 mars 2023. L’entreprise, créée en 1992, affiche des indicateurs significatifs pour 2024 :

• Chiffre d'affaires: 920 M€ ;
• Résultat net: 238 M€ ;
• Effectif: entre 5 000 et 9 999 salariés (2023) ;
• Capital social: 136 M€ (2023).

Ce mandat, même de courte durée, s’inscrit dans un contexte où Inetum est un acteur majeur des services numériques. Être positionné dans la gouvernance d’un tel groupe implique de collaborer avec de nombreux dirigeants, investisseurs et partenaires techniques, et de comprendre en profondeur les enjeux de transformation digitale de grands comptes.

Au-delà d’Inetum au sens strict, Jacques Pommeraud a également exercé des mandats dans des sociétés connexes comme :

• INETUM SOFTWARE HOLDCO (SAS, Saint-Ouen-sur-Seine) : ancien dirigeant du 9 mars 2023 au 13 janvier 2024, dans la programmation et le conseil informatique. L’entreprise présente :

• Capital social: 11 M€ (2025) ;
• Résultat net: 22,3 M€ (2024) ;
• Effectif: 0 salarié (2025).

• GFI 9 (SARL, Saint-Ouen-sur-Seine) : ancien dirigeant du 9 mars 2023 au 13 janvier 2024, également dans la programmation et le conseil informatique, avec :

• Capital social: 1 000 € (2025) ;
• Résultat net: -248 € (2021) ;
• Effectif: 0 salarié (2025).

Ces structures illustrent l’implication de Jacques Pommeraud dans la dimension holding et financière des groupes IT, en lien avec des opérations de structuration, de financement et de gouvernance.

3.2. Bureau Veritas : pilotage de sociétés de services à grande échelle

Autre volet important de sa trajectoire : les mandats exercés dans des entités du groupe Bureau Veritas, acteur mondial de l’inspection, de la certification et des services techniques.

• BUREAU VERITAS SERVICES FRANCE (SAS, Courbevoie) : Jacques Pommeraud en a été ancien dirigeant du 14 juin 2018 au 14 mars 2023. L’entreprise, active dans les activités administratives et de soutien aux entreprises, présente :

• Effectif: entre 250 et 499 salariés (2023) ;
• Capital social: 5,68 M€ (2023) ;
• Résultat net: 73,4 M€ (2024).

• BUREAU VERITAS GSIT (SAS, Courbevoie) : ancien dirigeant du 24 janvier 2022 au 21 juillet 2022. L’entreprise regroupe des activités d'architecture, d'ingénierie, de contrôle et d’analyses techniques, avec :

• Effectif: entre 20 et 49 salariés (2022) ;
• Capital social: 7 M€ (2022) ;
• Chiffre d'affaires: 63,7 M€ (2024) ;
• Résultat net: 19,7 M€ (2024).

• BUREAU VERITAS EXPLOITATION (SAS, Courbevoie) : Jacques Pommeraud y a été ancien dirigeant du 7 janvier 2019 au 14 mai 2021. Cette entité, également spécialisée dans l’architecture, l’ingénierie et le contrôle technique, est caractérisée par :

• Effectif: entre 2 000 et 4 999 salariés (2023) ;
• Capital social: 36,3 M€ (2023) ;
• Chiffre d'affaires: 613 M€ (2024) ;
• Résultat net: 62,1 M€ (2024).

Ces mandats illustrent la capacité de Jacques Pommeraud à intervenir dans des structures de grande taille, combinant plusieurs milliers de collaborateurs et des chiffres d’affaires supérieurs à plusieurs centaines de millions d’euros. Être dirigeant dans un tel cadre suppose une forte aptitude à :

• piloter des organisations complexes;
• gérer des enjeux de rentabilité et de croissance;
• coordonner des équipes pluridisciplinaires sur tout le territoire, voire à l’international.

3.3. Capital Energy : expérience dans la location et le financement d’actifs

Dans une autre logique de services, Jacques Pommeraud a également été dirigeant de CAPITAL ENERGY (SAS, Courbevoie), spécialisée dans les activités de location et location-bail.

• Mandat: ancien dirigeant du 3 janvier 2022 au 25 juillet 2022 ;
• Effectif: entre 20 et 49 salariés (2022) ;
• Capital social: 500 000 € (2022) ;
• Chiffre d'affaires: 57,9 M€ (2024) ;
• Résultat net: 1,73 M€ (2024).

Ce mandat renforce le positionnement de Jacques Pommeraud dans les services financiers appliqués à l’économie réelle, via la location et la location-bail, un domaine qui requiert une grande rigueur en matière de gestion des risques, de financement d’actifs et de relation client B2B.

3.4. Crystal et autres holdings financières

Avant son implication dans Granite, Jacques Pommeraud a également assumé des fonctions de direction dans CRYSTAL (SAS, Gennevilliers), société de services financiers désormais cessée.

• Mandat: ancien dirigeant du 29 septembre 2017 au 17 mai 2019 ;
• Capital social: 18,4 M€ (2022) ;
• Chiffre d'affaires: 1,36 M€ (2021) ;
• Résultat net: 241 k€ (2021) ;
• Effectif: 0 salarié (2022).

Ce type de mandat confirme une spécialisation de Jacques Pommeraud dans des structures financières et d’investissement, souvent à l’interface entre le monde du capital-investissement, de la gestion de participations et des services financiers à valeur ajoutée.

4. Synthèse financière des principales sociétés liées à Jacques Pommeraud

Pour mieux mesurer l’ampleur des enjeux auxquels Jacques Pommeraud est associé, il est utile de regarder quelques données-clés des sociétés dans lesquelles il est ou a été dirigeant. Le tableau ci-dessous reprend certaines informations disponibles (données 2021–2025, selon les sociétés) :

Ce panorama montre que Jacques Pommeraud a été ou est impliqué dans des sociétés :

• à forte intensité capitalistique, avec des capitaux sociaux allant jusqu’à plusieurs centaines de millions d’euros ;
• affichant des chiffres d’affaires très élevés (plus de 900 M€ pour Inetum, 613 M€ pour Bureau Veritas Exploitation) ;
• et combinant des effectifs allant de structures légères (0 à quelques salariés) à des organisations de plusieurs milliers de collaborateurs.

Ce type de périmètre confirme un positionnement de dirigeant capable d’évoluer aussi bien dans des véhicules financiers sophistiqués que dans des groupes opérationnels de grande ampleur.

5. Un réseau professionnel dense : 84 personnes liées

Les données publiques indiquent que Jacques Pommeraud est relié à environ 84 personnes par des liens de mandats communs ou de directions partagées. Parmi ces personnes figurent :

• des dirigeants et administrateurs d’Inetum et de ses filiales ;
• des membres des directions de Bureau Veritas (Services France, GSIT, Exploitation) ;
• des dirigeants impliqués dans Granite France Holdco, Midco, Bidco et Investco;
• des acteurs des services financiers, du conseil et de l’investissement.

Un tel réseau illustre la capacité de Jacques Pommeraud à travailler en environnement multi-parties prenantes, où se croisent investisseurs, dirigeants opérationnels, auditeurs et partenaires stratégiques. Pour un groupe financier ou technologique, cette faculté à s’insérer dans des réseaux de gouvernance denses est un levier puissant :

• pour structurer des opérations de croissance externe;
• pour co-construire des stratégies à long terme avec les fonds et les actionnaires ;
• pour sécuriser la conformité et la transparence vis-à-vis des organes de contrôle et d’audit.

6. Ce que le parcours de Jacques Pommeraud révèle de son profil de dirigeant

Sans spéculer sur des éléments non documentés (formation, carrière initiale), les informations disponibles permettent néanmoins de dégager quelques traits saillants du profil de dirigeant de Jacques Pommeraud.

6.1. Une forte spécialisation dans les montages de groupe et les structures de holding

Le nombre important de SAS de type Holdco, Midco, Bidco, Investco ou assimilées dans son portefeuille de mandats montre une spécialisation nette dans les :

• structures de détention de participations ;
• véhicules financiers intermédiaires au sein de chaînes de contrôle ;
• et, plus globalement, la gouvernance de groupes organisés en cascades de sociétés.

Pour des investisseurs ou partenaires, ce type de profil est particulièrement recherché pour :

• mettre en œuvre des opérations de financement structurées;
• accompagner des plans de croissance externe;
• et assurer une gouvernance robuste à l’échelle d’un portefeuille de sociétés.

6.2. Un pont entre services financiers et transformation numérique

Le cumul d’expériences dans les services financiers (Granite, Crystal, Capital Energy) et dans les services informatiques (Inetum, Inetum Software Holdco, GFI 9) permet de voir en Jacques Pommeraud un dirigeant positionné sur un axe stratégique clé de l’économie actuelle : la convergence entre finance et numérique.

Concrètement, ce double ancrage est un atout pour :

• comprendre les enjeux de digitalisation des services financiers;
• dialoguer efficacement aussi bien avec des équipes IT qu’avec des directions financières et des investisseurs;
• piloter des projets où la technologie est au service de la performance économique et de la gestion des risques.

6.3. Un périmètre d’action multi-tailles : de la structure légère au grand groupe

Les sociétés liées à Jacques Pommeraud couvrent un spectre très large :

• des structures sans salariés (holdings, sociétés d’investissement) ;
• des entreprises de taille intermédiaire (20 à 499 salariés) ;
• des grands groupes de plusieurs milliers de collaborateurs comme Inetum ou Bureau Veritas Exploitation.

Cette diversité d’échelles est un indicateur précieux de sa capacité à adapter son style de direction selon le contexte :

• gouvernance et stratégie dans les holdings ;
• pilotage financier et opérationnel dans les sociétés de services ;
• coordination multi-sites et multi-métiers dans les groupes de grande taille.

7. Enjeux et perspectives autour du groupe Granite

Depuis 2023, le cœur de l’actualité de Jacques Pommeraud se situe clairement au niveau du groupe Granite, via des mandats de présidence dans Granite France Holdco, Granite France Midco, Granite France Bidco, Granite Investco et Granite Investco 2.

À la lumière des données disponibles, plusieurs axes d’enjeux peuvent être identifiés :

• Structuration financière: la présence de capitaux très élevés (jusqu’à plusieurs centaines de millions d’euros) et de résultats contrastés selon les entités (notamment Bidco) traduit des logiques financières sophistiquées, typiques de montages de groupe ou de situations d’investissement à long terme.
• Création de valeur: certaines entités comme Granite France Holdco affichent des résultats nets positifs significatifs (34,9 M€ en 2024), ce qui souligne un potentiel de création de valeur au sein de la structure globale.
• Pilotage de la transformation: compte tenu de l’articulation avec le secteur informatique (via Inetum et ses holdings) et les services financiers, les décisions de la direction présidée par Jacques Pommeraud ont un impact direct sur des écosystèmes d’entreprises en transformation.

Dans ce contexte, le rôle de Jacques Pommeraud peut être lu comme celui d’un chef d’orchestre de la gouvernance Granite, veillant à la cohérence d’ensemble entre :

• stratégie financière ;
• objectifs de performance économique ;
• et besoins opérationnels des entités sous-jacentes.

Conclusion : un acteur de poids à la croisée de la finance et du numérique

Le parcours de Jacques Pommeraud, tel qu’il ressort des données publiques disponibles, met en lumière un dirigeant français expérimenté, solidement implanté dans trois univers complémentaires :

• les services financiers et les activités d’investissement ;
• les services informatiques et la transformation numérique ;
• les services de contrôle, d’ingénierie et de soutien aux entreprises.

À la tête ou au sein de la gouvernance de 13 entreprises, et relié à un réseau d’environ 84 dirigeants et cadres, il occupe une position stratégique dans des groupes de premier plan, qu’il s’agisse d’Inetum, de sociétés de Bureau Veritas ou des multiples entités du groupe Granite.

Son profil illustre la montée en puissance de dirigeants capables de naviguer avec aisance entre finance, technologie et gouvernance de groupe. Pour les partenaires, investisseurs ou collaborateurs qui croisent sa route, Jacques Pommeraud apparaît ainsi comme un acteur structurant de l’écosystème des services financiers et numériques en France, au cœur d’organisations aux enjeux économiques et stratégiques majeurs.